新規事業 1960 ～ 1989

1960 年代から 1980 年代にかけて、ボッシュは変革を遂げ、ボッシュを自主管理部門を持つ多角的なグループ、世界的な企業、そして自動車エレクトロニクスの市場リーダーへと変貌させました。

新しい構造 — 部門が形成される

1950 年から 1960 年にかけて、ボッシュの従業員数は 15,000 人から 70,000 人に増加しました。中堅企業の中央集権的な組織では不十分となり、1960 年代にはパワーツール部門を皮切りに、事業分野が徐々に独立していきました。この経済好況と完全雇用の時期に、ボッシュは他の分野で買収を行い、何千人もの従業員が自動車電気製品の製造のために再訓練されました。

油圧から梱包まで

当時ボッシュにとって最も重要な市場である西ヨーロッパの自動車産業が活況を呈していたとしても、他の分野への多角化推進は依然として重要でした。 1950 年代に移動式油圧機器、医療用電子機器、無線技術に進出した後、ボッシュは 1963 年に包装機械会社を買収し、さらに買収して事業を拡大し、包装技術部門を設立しました。

創設者の遺産 — ロバート・ボッシュ財団

シュトゥットガルト東部の丘の上にあるボッシュ家の邸宅は、現在、1964 年に設立されたロバート ボッシュ財団の本部となっています。

研究、開発、買収 — イノベーションの力で

ボッシュは、1968 年に研究開発リソースを新しい研究センターにプールしました。この共同の取り組みは、後にボッシュが競争力をもたらす革新的な製品に変わるアイデアを芽生えさせるために必要でした。 1960 年代半ばからは、社内の研究機関も集積回路などの特別なプロジェクトに重点を置くようになりました。